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发展战略

(一)发展指导思想:

坚定不移实施“大海外”的经营策略,积极贯彻股份公司“一业为主、相关多元”的发展理念,抓住国家“高铁走出去”和“丝路经济带”建设的重要机遇,以提高“发展质量、发展速度、发展规模”为核心,围绕做强做优做大目标,统筹推进通号国际海外经营布局、经营网络建设,整合永利皇宫海外市场资源,牵头协调海外重大工程项目承包。将通号国际建设成“永利皇宫拓展国际市场的主要经营平台和排头兵,国际市场份额的主要贡献者”。

(二)使命愿景

以实现“国际化的永利皇宫”为使命,积极引领永利皇宫国际化进程,推动永利皇宫成为轨道交通控制领域全球领先的跨国产业集团。

(三)总体发展战略

通号国际的总体发展战略概括为:承载一个历史使命、加强两大能力建设、打造三大业务板块、树立“四商”品牌形象。

(四)业务发展战略

1.业务板块组合原则

根据通号国际现有经营基础、未来发展定位和承担的发展使命,确定“国际工程承包、国际进出口贸易、国际资本运营”为通号国际三大主要业务板块。通过三大板块业务的有效运营,推动股份公司内各类系统、产品、服务以及标准和资本的输出,加快“永利皇宫”品牌的国际化进程。

2.业务板块基本构成

国际工程承包业务:在轨道交通和基础设施建设领域,以项目承包形式,提供项目咨询、工程设计、供货安装、运营维护等服务。

国际进出口贸易业务:在产品贸易和物资流通领域,开展自有产品和指定产品的对外销售,形成相对稳定的收入构成。主要包括永利皇宫产品及系统的销售、相关产品销售和进出口贸易代理等三种模式。

国际资本运营业务:在全球市场中围绕专业领域,通过收购、并购或直接投资方式,合理配置生产要素,形成以资本为纽带、以股权为联系的跨国企业集团。主要包括收购、并购、合资、合作、直接投资等多种业务模式。

(五)发展规划目标

远景目标

用10-15 年时间,通号国际的国际化进程和产业升级实现新突破,2025 发展成为股份公司重要子企业之一,通号国际发展成为全球性控股集团公司。

(六)主要措施

为保障通号国际十三五发展战略目标如期实现,十三五期间,通号国际将努力打破传统观念束缚,突破条条框框限制和约束,以勇于创新的胆识和魄力推动企业快速发展。

1. 深化改革推进机制创新,激发企业发展活力

要更加侧重于建立完善的适应市场经济要求的现代企业法人治理机构,完善公司的董事会制度建设,逐步形成决策权、经营权、监督权统一的治理结构;建立适应通号国际发展目标要求的薪酬及绩效考核体系,完善KPI 考核指标,充分发挥绩效考核对企业发展目标的引导作用;在企业选人、用人、留人的机制上进行大胆创新和积极探索,深化三项制度改革;适时考虑引入职业经理人制度,加大紧缺人才的培养和引进,努力造就一批优秀的骨干领军人才团队,支撑通号国际的可持续发展;利用通号国际作为股份公司海外重大项目的经营平台优势,针对海外项目管控的特点和要求,积极探索建立适应海外项目管控要求的项目运作模式,完善海外重大项目实施过程中的内部各参与单位之间的内部协调机制和项目考核机制,确保海外重大项目安全顺利实施与交付。

2. 加强市场营销能力建设,夯实企业发展基础。

按照通号国际发展战略确定的打造两大核心能力的部署,加快推进通号国际海外经营网络建设。针对目标市场和潜在客户,确定全球经营网络布局和区域经营布点,将公司客户市场划分为拉美、非洲、中东、亚大、欧洲等经营区域,由专人负责实施属地化经营开发,随着以上地区业务的逐步成熟和业务规模的扩大,地区部可逐步转变为属地化的区域性公司独立运营。

3. 加强人才队伍建设,确保战略目标如期实现

根据发展需要,围绕选人、用人、留人三个方面建立完善通号国际的人力资源管理体系,建立科学的人才任用、选拔、评价机制;通过外进内培相结合,加快市场、商务、项目和技术等四支人才队伍建设,满足通号国际快速发展要求。到2020 年通号国际人员总规模达到300 人以上。

4. 推行技术应用研究创新,不断满足客户需求

以股份公司自主知识产权的系统技术和产品为依托,在轨道交通等市场的安全控制领域,针对国外用户不同需求及环境特点,积极进行技术及产品的应用创新和适应性开发。通过对不同海外市场需求的调研和相关项目实施为依托,利用股份公司的技术及产品开发平台和资源,自主开发或推动股份公司内部相关企业研究开发适应国外需求的产品和系统,积极弥补股份公司现有通信信号及相关专业产品的空缺和不足。

5. 加强风险控制能力建设,为企业发展保驾护航

要完善通号国际海外风险控制体系,有效规避海外运营的各类风险。要完善内控和风险管理体系,明确风险管理机构和运作方式;建立健全安全应急预警机制,高度重视企业境外机构和人员安全,全程防范境外项目运作实施过程中涉险、涉安事件的发生。

6. 加快推进党建工作和企业文化建设

加强党建工作,加强党工团管理,全面推进思想作风建设、组织建设、反腐及廉洁文化建设、党工团制度建设。充分发挥党总支的领导核心作用和政治核心作用。不断加强党员干部的思想凝聚力、作风凝聚力和文化凝聚力。增强企业各级干部职工与企业共谋发展的信心,把思想和行动统一到企业十三五奋斗目标上来。不断增强干部职工的责任感和使命感,引导干部职工树立一盘棋思想,培养凝聚企业团队合作精神,把党组织的政治优势转化为企业核心竞争优势。

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